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未来母婴连锁发展趋势
来源:京正孕婴童展

拥有互联网和零售连锁的深厚管理经验,龚定宇先生被媒体誉为“务实而严谨的管理者”。他于1999年创建乐友公司,在这十多年的发展中,乐友已成为孕婴童行业首家执行国际国内严格质检标准的零售商。并在业内率先推出“实体店+网上商城+APP”的O2O全渠道模式的一体化母婴零售解决方案,成为母婴行业和O2O领域的领先企业。

 

对于婴童零售店有着如此丰富的经验,值得为广大行业同行学习借鉴,为此中国婴童渠道发展高峰论坛京正采访间现场对龚定宇进行了专访。龚定宇先生就母婴连锁面临的挑战、发展方向和规划等进行了回答说明。

 

问:从全球母婴形势看,中国的孕婴童渠道具有鲜明的中国特色,龚总您是如何看待的呢?

答:在中国大部分的母亲对于专业性的渠道要求很高,这也是有别于其他国家超市、电商,在中国,母婴店是母婴产品的主要渠道。

 

问:随着网络和电子商务的发展,越来越多的母婴连锁开始网络营销,龚总您是如何看待的以及对未来发展的规划是什么样的?

答:对于现在一般都是80/90后的互联网的网民,所以网络营销是最重要的。用新的互联网技术,引起这些妈妈们对新产品的关注以及新产品的介绍等等,都需要互联网技术的帮助,乐友在1999年成立就是一家纯电商企业,所以互联网是乐友的核心价值,用互联网技术服务于每一位会员。

 

问:目前母婴市场是多变的,龚总您有没有担心?

答:在过去的五年里,我国集市型的电商模式发展过猛,渠道被分裂,商品的品牌被分裂,越来越多的小品牌在母婴市场经营,这个对于发达社会的安全流通是带来负面影响的。作为中国最大的孕婴童连锁企业,任何一件安全事故,对消费者都是信心上的打击。特别是互联网的传播。乐友最大的担心是社会消费信心被社会安全事故打击的问题。

 

问:龚总您认为目前中国母婴连锁面临最大的瓶颈是什么?

答:受到政策上的管制,比如税收的政策。

 

问:在母婴市场众多品牌下,龚总您认为在淘汰和变革当中,最重要的是什么?

答:最重要的是企业要重视供应链的管理