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未来母婴行业的发展、母婴连锁店如何进行改革?
来源:京正孕婴童展

唐利,“爸爸爱”母婴连锁全国品牌的创始人,并带领公司经过多年的奋斗,成为了岳阳地区的母婴行业龙头企业。而且还多次荣获岳阳市“品牌协会”、“品牌协会”副会长单位、岳阳市中小企业发展促进会“会员单位“文明店铺”,“质量安全诚信商家”等称号。唐利就未来母婴行业的发展、母婴连锁店如何进行改革等问题进行解惑。

 

问:从全球母婴形势看,中国的孕婴童渠道具有鲜明的中国特色,唐总您是如何看待的呢?

答:现在母婴渠道的运营和模式还是比较乱的局面。

 

问:随着网络和电子商务的发展,越来越多的母婴连锁开始网络营销,唐总您是如何看待的以及对未来发展的规划是什么样的?

答:担心顾客流失到线上,在互联网平台,多与消费者做一些沟通。未来通过社区网络一些育儿知识,妈妈体验分享,平时育儿遇到问题进行沟通。

 

问:唐总您认为目前中国母婴连锁面临最大的挑战是什么?

答:现在母婴店老板思维对未来门店市场问题。

 

问:目前母婴市场是多变的,唐总您有没有担心?

答:对市场信息的把握和对未来趋势的判断。

 

问:目前母婴渠道方面,唐总您遇到过什么难题?

答:整合问题。

 

问:在母婴市场众多品牌下,唐总您认为在淘汰和变革当中,最重要的是什么?

答:老板的思维、目前母婴行业缺乏专业性人才。

 

问:唐总您认为未来母婴市场的趋势和走向是什么样的?

答:母婴市场前景还是不错的,还是要做好自己的战略规划、思想转变、组织体系建设、运营策略规划。